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威尼斯:组织成员的创新边界是严重受限的

时间:2020/5/13 19:23:13   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:在一般领导模型的总结中,尤其是在对企业组织领导的观察和完善中,我们很少听到人们要求组织领导首先要谦虚地发挥作用。汉尼斯教授的观点是,成为一名学者并成为学术组织的领导者自然需要谦卑(在我书中的某些地方,它也有意翻译成谦卑,这在性格或姿态上并不低,但谦虚“海能使所有人谦卑归还水”和运...
在一般领导模型的总结中,尤其是在对企业组织领导的观察和完善中,我们很少听到人们要求组织领导首先要谦虚地发挥作用。汉尼斯教授的观点是,成为一名学者并成为学术组织的领导者自然需要谦卑(在我书中的某些地方,它也有意翻译成谦卑,这在性格或姿态上并不低,但谦虚“海能使所有人谦卑归还水”和运送货物的好意。没有谦卑,就很难带领学术组织进步。我已将汉尼斯教授的观点扩展到一个创新的组织。对于一个技术日新月异,探索各种可能性的组织,组织的高层管理人员在许多方面都是零基础的白手起家,即零级初学者。这不仅是技术方面的问题,包括结构知识,一些有效的游戏方法以及对客户的真正把握。这些都位于组织普通成员的第一线。在这样的状态下,可以说没有谦虚没有创新。因为如果领导者不能谦虚并向周围的所有人和事物学习,包括竞争对手,那么就无法将其组织转变为学习型组织和创新型组织。即使一个人可以赢得一段时间甚至多次胜利,也很难永远保持组织的创新活力,而且当人们看不到“仍然脆弱的破坏性创新者”时,不可避免地会倒下。鄙视“主流表现笨拙的跨境挑战者”。在组织内部,谦虚可让您通过寻求他人的帮助来发挥影响力,这显然会更有效地激发寻求自治和专业知识的组织成员发挥创造力。一个自满的领导人只会带来俄罗斯的娃娃式组织。其成员的创新界限受到严格限制。

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